“和气生才”与“和气生财”

中国人是传统式的家族聚居，讲究和和气气，所谓和气生财。现在虽然很少看见一个大家族在一起居住了，但是家与家族的气氛依然很浓重，深入每个人的骨子里。也许这就是为什么西方的很多管理理论与模式，到了中国总是水土不服，即使强硬植入企业之中，也只是形似而神不似。

我在这里并不是否定西方管理方式，只是想说说两个故事。一个是和气生才，一个是和气生财。

有个老板朋友曾向我诉苦，说：“庄典啊，我一直没有遇到好人才，没有得力助手，企业经营得很辛苦！”他这个问题让我愣了一下，我随即想到，对啊，这么多年来，我也没有遇到过那种能够呼风唤雨的人才。不过我却没有他所说的“独力难支”的感觉，相反，细细想想我企业里能干的人还真是挺多的，从痘根尽的研发生产，到庄典三绝的销售，每方面的工作都有对应的人做，而且做得好。这实在令我高兴，未免有点沾沾自喜呢。

其实也很简单，人嘛，总有短处，也总有长处。有人适合跑业务，你就不应该让他管生产；有人擅长生产计划，你当然不能非要让他搞研发。我接触过的这么多员工当中，没有谁是超能的，也没有谁是低能的。特别是那些刚毕业的大学生，虽然一开始什么都不会不做，但是潜力很大，关键是做老板的要对这些人多多留心观察，多给些耐心，既然招进企业了，就不要轻易打发出去，因为重新招人所耗费的人力、时间成本其实更高。

想起自己当年也是从一个什么都不懂的毛头小伙成长起来的，所以我对年轻员工总是有较多的耐心，同时也对他们很严格，允许他们犯错，但不允许他们偷懒。公司里面，员工们既怕我，又喜欢跟我接触。怕我是因为我随时可能问他的工作状况，让他感到一定的压力；而喜欢跟我接触，则是因为我总是以过来人的经验跟他们分享。

儒家思想里面有一句话，叫做“兄友弟恭”，做哥哥的对弟弟友好爱护，弟弟自然也就对哥哥尊敬。我就是这个公司里面的“大哥”吧。我感觉，其实一个企业里面，也应该是可以做到上下和睦，共同促进的。这种互相帮助与交流的氛围浓厚起来了，员工们就进步了，人才也就慢慢出来了。这种人才虽然不是顶尖人才，但是也可以独当一面了。最重要的是，他们对你的忠诚度会很高，对企业的感情很深。为什么呢？就因为“和”的精神。

还有一件事，有个老友问我：“庄典，你怎么对你的经销商、供应商都那么和气呢？做人不能太和气，要不然他们就会不尊重你的。”

我对此笑笑不语。我岂止对经销商、供应商和气啊？他们有困难的时候我还很积极地帮他们想办法呢。因为他们的经营顺利与否，直接就影响到我的利润收入！在一个产业链中，只有每个合作伙伴都赚钱了，大家才能长久赚下去，正所谓“和气生财”，这句古话是有它的道理的。

以上两个小事，是我在经营企业中的一点感悟。中国人的思想精髓在于一个“和”字，代表友爱、互助、团结，重视集体的力量，并且以友好的关系来维持长久的合作。经营企业也一样可以借鉴这种精神。中国传统的思想其实是很有价值的，关键是，我们会不会把它用好？有没有这个耐心去营造企业中“和”的气氛呢？